カタパルトスープレックスニュースレター
「あらゆることでカンニング」を支援するCluely、a16zから1500万ドル調達／教師がAI教育革命を主導、生徒より高い導入率で業務効率化／暗号資産が株式市場で最も注目の投資先に／『ジョーズ』が映画界を変えた夏、現代フランチャイズの原点／など
「あらゆることでカンニング」を支援するCluely、a16zから1500万ドル調達
「就職面接、試験、営業電話でのカンニング」を支援すると謳うスタートアップCluelyが、Andreessen Horowitz主導のシリーズAで1500万ドルを調達したと6月20日に発表した。マリーナ・テムキンの報道によると、この取引に関与していない2人の投資家はCluelyの調達後評価額を約1億2000万ドルと見積もっている。Andreessen Horowitzはこの数字についてコメントを拒否し、Cluely CEOのロイ・リーもコメント要請に応じていない。
Cluelyは21歳のロイ・リーとニール・シャンムガムが今年初めに共同設立した。両者はエンジニアが技術面接でカンニングするための検出不可能なAI搭載ツール「Interview Coder」を開発したことでコロンビア大学から停学処分を受けた。今回の資金調達は、Abstract VenturesとSusa Venturesが共同主導した530万ドルのシード資金調達から約2カ月後のことである。リーのX上の複数の投稿とポッドキャスト出演によると、Cluelyは既に利益を上げている。
リーの挑発的なソーシャルメディアでの存在感と高品質で物議を醸す動画は、Cluelyの注目度とブランド認知度向上に貢献している。4月にはTechCrunchが以前報じたように、Cluelyは洗練されているが物議を醸すローンチ動画を公開した。この動画でリーは高級レストランでのデートで隠されたAIアシスタントを使用し、女性に年齢や芸術の知識について嘘をついている様子が映されていた。今週初め、CluelyはY CombinatorのAI Startup Schoolイベント後の大規模なアフターパーティーを開催予定だったが、約2000人が会場に入ろうとしたため警察によって中止された。
教師がAI教育革命を主導、生徒より高い導入率で業務効率化
AI技術の教育分野への普及において、最も積極的に導入しているのは生徒ではなく教師であることが明らかになった。アンドリーセン・ホロウィッツの教育専門パートナー、ザック・コーエンらが教育AIの現状について6月の対談で語ったところによると、教師の90%が嫌う業務は採点、フィードバック、新しい課題作成などの管理業務で、AIがこれらを劇的に効率化している。Magic Schoolは500万人以上のユーザーを抱え、米国教師の50%が同ツールを使用しており、月額15-20ドルの投資で教師は大幅な生産性向上を実現している。
一方で学校システム全体の変革はより複雑だ。K-12教育では約80%の学区が生成AI導入チームを設置し、予算を確保している。高等教育ではClaude for EducationやOpenAIの教育プラットフォームが複数の大学と提携し、オハイオ州立大学などはカリキュラムでのAI使用を義務化した。しかし教師がAIで作成した教材を使用しても、生徒が直接AIと学習環境で対話する段階にはまだ達していない。Alpha Schoolのような私立校では年間4万ドルの学費で1日2時間のAI指導と自主プロジェクトを組み合わせ、全国上位1-2%の成績を達成している。
教育コンテンツの新形態として、シドニー・スウィーニーやドレイクのディープフェイク動画で数学や物理を説明するTikTok動画が数百万回再生されている。これらは従来のカーン・アカデミー型動画とは異なり、有名人の声で複雑な概念を解説し、高い教育効果を示している。学習モダリティの個人化が進み、視覚学習者、聴覚学習者といった固定概念から脱却し、トピックや理解度に応じて最適な学習方法を選択できる時代が到来している。教科書会社の革新対応が今後の鍵となる。
暗号資産が株式市場で最も注目の投資先に、大手取引所OKXも米国IPO検討
暗号資産業界が活況を呈しているが、その恩恵は暗号資産取引所ではなく株式市場で顕著に現れている。ユエチー・ヤンが6月22日に報じたところによると、ステーブルコイン発行企業Circleの株価は6月5日のIPO価格31ドルから240ドルまで8倍に上昇し、時価総額580億ドルに達した。これは過去30年間で10億ドル規模IPOの初日上昇率として最大級だった。ビットコインを保有する企業群も業界関係者を驚かせる評価額を獲得している。
世界3大暗号資産取引所の一つOKXも米国でのIPO検討を明らかにした。同社の最高マーケティング責任者ハイダー・ラフィークは「将来的に絶対にIPOを検討する。上場するなら米国になる可能性が高い」と述べた。OKXは2月に無許可送金業務の連邦罪で有罪を認め5億ドルの罰金を支払ったが、4月に米国市場に再参入しカリフォルニア州サンノゼに本社を開設した。トランプ大統領の業界支持と規制緩和方針が暗号資産ラリーを後押ししている。
株式投資家と暗号資産投資家の見方は大きく異なる。暗号資産ファンドマネージャーArcaの最高投資責任者ジェフ・ドーマンは「現在暗号資産に投資していない投資家からの関心は、実際の暗号資産関係者より遥かに高い。暗号資産株は暗号資産そのものより良いパフォーマンスを示している」と指摘した。ベンチャーファームDragonflyのロブ・ハディックは、IPOには今以上に良いタイミングはないとし、多くの企業がスケジュールを前倒ししていると述べた。上院を通過したステーブルコイン法案が下院とトランプ大統領の承認を得れば、銀行などの金融機関がステーブルコインを使用し経済での役割が劇的に拡大する見込みである。
『ジョーズ』が映画界を変えた夏、現代フランチャイズの原点
1975年6月20日の公開に向けて、女性に迫る巨大サメの印象的なイメージが至る所で見られた。映画業界は『ジョーズ』がどれほどの衝撃を与えるか予想していなかったが、Universal Picturesはハリウッドの停滞した映画公開戦略を一変させ、映画製作を金印刷機のように見せた。800万ドルの予算で製作された『ジョーズ』は初年度に世界興行収入2億6070万ドルを記録し、3159%の投資収益率を達成した。これは当時の株式市場投資を大幅に上回る驚異的な数字だった。
Universalは従来の段階的公開戦略を破り、夏の若年層観客をターゲットに大規模公開を実施した。1939年の『風と共に去りぬ』が都市間を巡回する興行形式だったのに対し、1970年代初頭は主要都市での小規模公開から始めて好評なら拡大する方式が主流だった。しかし『ゴッドファーザー』や『エクソシスト』の重厚な作品に対し、ベトナム戦争後の観客は軽快な娯楽を求めていた。この需要を捉えてピーター・ベンチリーの小説『ジョーズ』の映画化権を17万5000ドルで購入し、スティーブン・スピルバーグを監督に起用した。
制作は予定の55日から159日に延び、予算も350万ドルから倍増したが、テスト上映での好反応を受けてUniversalは本格的なマーケティング戦略を展開した。170万ドルの宣伝費は同社史上最高額で、特に6月17日から20日の4日間でプライムタイムTV番組23本に302本のスポットCMを70万ドルで放映した。この戦略により公開初日から4日間で800万ドルの制作費を回収し、100日以内に1億ドルの興行収入を突破した。『ジョーズ』は現代的なフランチャイズの原型となり、グッズ販売、続編、テーマパークアトラクションまで含む総合エンターテインメント事業の基盤を築いた。
車載タッチスクリーンが運転危険を4倍に増加、物理ボタンへの回帰始まる
現代の自動車は直感的な物理操作から危険なタッチスクリーンインターフェースへと静かに変貌し、運転者の注意を道路から逸らす危険な状況を作り出している。Tesla初期モデルの高級機能として始まったものが、業界全体に蔓延する設計不良のデジタルダッシュボードとなった。スウェーデンの自動車雑誌Vi Bilägareの研究では、タッチスクリーン車両で基本操作を行う時間が物理ボタン車両の最大4倍かかることが判明した。エアコン調整やラジオ局変更などの基本作業において、最悪のタッチスクリーン車は従来のボタン車と比べて4倍の時間を要した。
この危険な傾向の背景には自動車メーカーのコスト削減とテック業界の美学追求がある。物理ボタンには高価な金型、個別配線、機械工学が必要だが、単一のタッチスクリーンで数十の部品を置き換えられる。ユタ大学の2019年研究では、タッチスクリーン使用時に道路危険への反応時間が30%延長し、認知負荷が大幅増加することが示された。物理操作は筋肉記憶の形成を可能にし、視線を逸らすことなく操作できるが、タッチスクリーンは全ての操作で視覚確認を強制する。
一部メーカーはタッチスクリーン過剰使用の問題を認識し始めている。ポルシェは批判を受けてTaycanに物理エアコン制御を復活させ、マツダは運転中のタッチスクリーン機能を無効化する大胆な措置を講じた。マツダの内部研究では、タッチスクリーンに手を伸ばす際に無意識にハンドルにトルクを加え、車両が車線から逸脱する安全上の懸念が確認された。欧州安全規制は2026年からウインカー、ワイパー、ハザードランプなど重要機能の物理制御を推奨する予定で、消費者の反発が危険なインターフェース傾向に対抗する鍵となっている。
ChatGPTが「認知的負債」を引き起こす可能性
ChatGPTを使用してエッセイを書いた学生は、使用しなかった学生と比べて創造性と学習能力が低下する可能性があることが、新たな査読前研究で示された。ベッキー・フェレイラが6月21日に報じたところによると、マサチューセッツ工科大学のナタリヤ・コスミナらが率いる研究チームは、18歳から39歳の54人の被験者を3つのグループに分けてSATエッセイを書かせた。OpenAIのChatGPT使用グループ、Googleの検索エンジン使用グループ、ツール支援なしのグループで比較実験を行った。
4カ月間の研究期間を通じて、ChatGPT使用グループはツール支援なしグループと比較して神経、言語、採点の全レベルで成績が劣った。さらにChatGPT使用グループは、数分前に自分が書いたエッセイからの引用能力でも劣る結果を示した。研究チームは相対的に小規模な54人のサンプルサイズで、まだ査読を受けていない点を認めながらも、AI支援ツールの認知的影響への懸念が高まっていることを指摘している。
FAANG企業がアジャイル開発でスクラムを採用しなかった理由
Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google、Microsoftの大手テック企業は、2000年代にアジャイル開発が業界標準となる中でも、スクラムなどの正式なアジャイル手法を広く採用しなかった。ブライアン・レインが5月7日に発表した分析によると、これらの企業は既にアジャイルの目標を達成する独自の文化と仕組みを構築していたためだ。Microsoftの2012年から2018年の内部調査では、市場圧力にもかかわらずアジャイル採用の成長は期待より遅く、特定のアジャイル手法で強い成長傾向を示すものはなかったと報告されている。
各社は小規模で自律的なチームを重視した。Facebookはスクラムチームではなくエンジニアが自己管理する継続的フローを採用し、1日3回のコードリリースを実現した。Amazonはジェフ・ベゾスの「2枚のピザチーム」概念で組織を分散化し、各チームに明確なミッションと構築・デプロイの自由を与えた。NetflixはFreedom & Responsibility文化で「プロセスより人材」を掲げ、最高の人材を雇用して高レベルのビジョンに合わせた後は基本的に任せる方針を取った。
これらの企業は強力な内部ツールとインフラに投資し、アジャイル的な迅速開発を可能にした。継続的インテグレーション、自動テスト、ワンクリックデプロイメント、機能フラグシステムがアジャイルの儀式の必要性を排除した。結果として、形式的な手法に従うのではなく、文化、組織構造、技術を通じて機敏性を実現した。彼らはアジャイルを無視したのではなく、それを超越し、自社のミッションに合わせたより機敏なシステムを構築したのである。